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人力资源
 
        企业的竞争,归根结底是人才的竞争,企业的优势,归根结底是人才的优势。
        十年磨一剑,集团经过十多年的发展和历练,在人力资源相对匮乏的情况下,崇尚"以人为本",坚持"德才兼备、忠诚敬业、团队协作、岗位适合"的人才观念,通过激活内部人才、吸纳新的人才,使人力 资源效应得到了应有的放大,构筑了符合集团发展实际的人力资源管理机制,并在实践中不断完善和创新, 培育了一支具有跨区域运作经验、热爱长江事业、富有进取和耐劳精神的人才队伍。长江联合发展集团能够 发展到今天,是与这支人才队伍的奋斗紧密相连的,这也是集团新一轮发展的最宝贵财富。
    长江联合发展集团的人才优势主要可概括为:
        一、有一个适应人才健康发展的良好环境。
        在集团的发展中,无论是决策层、管理层、还是一般员工,都坚信要通过自身的努力把集团建成名副其实的长江联合发展集团,把集团服务长三角和长江流域的功能定位作为长发人责无旁贷的责任。在此理念下,每一个员工都把集团做为一个"大家"看待,团结一致,齐心协力,运用多年来积累的跨区域运作经验和长江沿岸各地形成的良好关系,充分发挥各自的才能,共同建设长江联合发展品牌,集团正在逐步完善的一套适合企业特点的栓心留人的管理制度,也为集团创造出了一个吸引和集聚人才,促进人才发展的良好环境。
       二、有一个鼓励人才脱颖而出的选人用人机制。
        为保持企业的可持续发展,集团十分注重企业的选人用人,一切以有利于企业发展为标准。选拔任用克服了论资排辈、求全责备的观念,重品德、重能力、重业绩、重公认度,在民主推荐的基础上,大胆提拔使用年轻干部,通过轮岗、培训等方式加快培养青年人才。同时还注重在实践中给年轻人压担子,为年轻干部提供锻炼成长的舞台。此外,加大了人才引进的力度,通过各种渠道按需引进,其中还包括对部分关键岗位主要领导的公开招聘。为优秀人才的脱颖而出创造条件,搭建平台。
        三、有一支优势互补、团结合作的人才队伍。
        集团实施功能转型后,确立了新的资本运作及市场运作理念,设置了新的业务运作流程及制度,根据三大平台的需要,通过市场招聘、组织推荐、内部挖掘等途径,引进了资本运作、财务融资、项目公关、风险控制、法律及物流等方面专业人才,并通过一些项目的磨合,初步建立和培育了一支具有较强战斗力的专业团队。提高了业务运作、经营管理和破解难题的能力,逐步形成了专业人才队伍年轻化、知识化、多元化、梯度化的特点。
       四、有一个催人奋进的分配激励办法。
        发展靠人才,人才靠激励。分配激励是优秀人才价值回归的重要表现形式之一。近年来,为主动适应集团功能转型,我们在对原有机制的探索上有了一些创新和突破,集团全面推行目标责任制考核工作,将公司经营发展战略、整体目标与各平台子公司、各职能部门和个人目标相结合,运用一套系统、完善、合理的评价指标体系,优化和细化绩效指标体系,初步实现了绩效考核管理与奖惩激励机制的有机结合。进一步发挥了绩效考核的导向激励作用,形成了与集团发展要求更为适配的分配机制。
        集团目前正处在一个实施战略目标,实现功能转型的关键时期。为认真落实集团的"十二五"规划,集团的人才工作正朝着控制人力资源总量,调整人力资源结构,突出人才能力建设,加强人力资源管理,提高人才开发效能的方向积极推进。
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